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    2016年咨詢工程師。組織與管理,最后沖刺卷11。在工程項目各個階段和工程項目建設周期中,在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的階段是,A。工程項目策劃和決策階段,B。工程項目準備階段。C,工程項目實施階段。D,工程項目竣工驗收2。工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的。關于工程項目管理所必須考慮的因素,下列說法不正確的是。A。更高層次組織的影響,B,社會經濟,文化。政治,法律等方面的影響。C。標準規范和規則的約束。D,僅需關心工程項目本身的問題3。工程項目總控的核心是。A,費用控制,B。進度控制,C,合同控制。D,質量控制4,咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備。咨詢工作開展。提交咨詢成果三個階段,其中工作前期準備不包括,A。接受委托。B,認真研究項目的相關資料。C。進駐現場或進行現場調研。D,成立項目團隊5。銀行是工程項目貸款的提供方。是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中。不是商業銀行貸款的主要目的,A,保證資金的安全性。B。流動性。C,減少資金損失的風險性。D,效益性6。業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃。項目建議書。項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作,下列不屬于決策階段主要任務的是,A。及時辦理有關設計文件的審批工作,B,對投資方向和內容作初步構想。C,選擇好咨詢機構。D。組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審7。關于承包商對工程項目管理的特點,下列說法不正確的是,A,管理不直接作用于工程項目實體。B,以委托合同為根本要求,C,管理過程中資金投入相對巨大,D,項目建設風險的最后控制階段8,從管理方式上看。在項目建設過程中業主對工程項目管理大都采用。A,直接方式。B,間接方式,C。直接或間接方式。D,托管方式9,在項目團隊內部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有,A,責任。B,義務。C,決策要求,D。項目進展情況10,下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是,A,咨詢工程師的工作是智力型工作。B。咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。C。直接建設工程項目實體。D。職業的規范性11。下列不屬于項目績效評價的基本做法的是。A。對工程項目實施效果進行檢查,收集測量數據。B。對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測,制定必要的措施。C。編寫工程項目績效報告。D。建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度12,下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是。A。建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度,B。對偏差進行分析,C。采取措施糾正偏差。D。對計劃執行風險進行分析13。下列不是績效評價的作用的選項是,A。確保業主和承包商獲知工程項目進展狀況。滿足業主檢查工程項目進展的需求,B。進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度。C,作為預測項目建設終結績效的依據。D。盡早發現項目實施的問題。以便提前采取措施14。工程項目溝通方式包括書面正式的,書面非正式的,口頭正式的和口頭非正式的溝通,下列關于溝通方式的說法不正確的是,A,口頭溝通的優點是溝通方便,B??陬^溝通有較強的約束力。C,書面溝通要求精確。D。書面溝通的優點是溝通效果好15。對大型工程項目。在實施階段的工作內容相當多。其工作分解結構通??梢苑纸鉃榱?其中第四級一般為。A。單項工程。B,單位工程,C,工程項目,D,任務16,工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的,更易管理的多個單元,下列不是范圍定義的目的的是。A。確定在項目實施階段的組織結構和管理結構。B,確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準。C,明確劃分各部分的權利和責任。便于清楚地分派任務,D。提高費用。時間和資源估算的準確性17,建立工作分解結構的步驟如下。劃分項目建設階段。建立項目組織結構,確定項目的組成結構。確定項目總目標和目標層次。建立工作順序系統和報告與控制系統,建立編碼體系和工作分解結構。編制總網絡計劃,建立職能矩陣和項目財務圖表,編制關鍵線路網絡計劃,其正確的順序為。A,B。C,D,18,范圍確認產生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,其有不同的工作成果,在實施階段。范圍確認的結果是。A,接收設計圖紙,B。接收施工單位完成項目的實體成果,C,接收項目總體計劃,D。接收各種實測的統計資料19。對工作范圍的任何變更。咨詢師必須與項目業主進行充分協商,在達成一致意見后。發出正式變更令。A,業主,B,咨詢工程師,C,監理工程師,D,承包商20,項目業主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力。下列變更中。咨詢工程師可自己決定是否批準變更。事先與業主協商的是。A,費用變更低于10萬美元,工期延長一周。B。費用變更低于10萬美元。工期延長少于3天,C。費用變更高于10萬美元,工期延長少于3天。D。費用變更高于10萬美元。工期延長一周
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